Modelo de Negócio CANVA sobre Produção de Orgânicos
Apresentação inicial do Projeto de Investimento na Chácara
em Alexânia-GO
1. Segmento de Clientes: Determinar o Público-Alvo potencial de adquirir produtos de Hortaliças de ciclo rápido (6 a 8 itens: Alface americana, Alface Roxa, Almeirão, Rúcula, Rabanete, Cebolinha, Coentro, Hortelã, Couve manteiga). Cabe algumas perguntas: Quem vai comprar de mim, vai comprar porquê ? Pela qualidade, pela apresentação, pela facilidade em adquirir esse produto? Porque deixar de comprar do concorrente? Que valor deve ser agregado para que o público alvo tome tal decisão?
2. Proposta de Valor: Identificar algo único, que sua empresa tenha algo inestimável: quanto maior o valor, maior o preço. Produtos Orgânicos em processo de Certificação, que será destinado a consumidores selecionados a partir do relacionamento direto, ou possivelmente em oferta direta para assinatura, via WhatsApp a ser mapeadas as rotas de entregas e frequência (a ser estimado esse esforço);
3. Canais é o COMO a empresa comunica e entrega a sua proposta de valor para o segmento de clientes. Inicialmente será efetuada pesquisa na cidade de Alexânia, possíveis parceiros, venda de porta em porta na cidade e nos condomínios próximos. Entrega na porta da chácara ou de carro na cidade, ou em Brasília, para um grupo de clientes, inicialmente na Regional da Seicho-no-Iê, Igreja Memorial. Pode ser levantado a hipótese de entrega na feira da 309 sul, aos sábados. Avaliar os custos de cada proposta.
4. Relacionamento com Clientes : poderá ser feito um trabalho de divulgação através de WhatsApp, consultando o interesse do segmento de clientes de Brasília, na Regional e na Igreja Memorial. Caso justifique, poderemos oferecer uma página de comércio eletrônico desses produtos, selecionando a área, em função do custo de logística e distribuição.
5. Fluxos de Receita: É a forma como a empresa gera receita através de cada segmento de cliente atendida, com a venda de Produtos, Assinatura mensal para entrega semanal, conforme a necessidade do cliente. Atendimento de pedido especial como suprimento para um evento, recepção, aniversário, que precise de uma quantidade maior desses produtos. Venda Direta deverá ser a principal receita de vendas.
6. Recursos Chave: São os principais recursos necessários para que uma empresa faça seu modelo de negócios funcionar. Recurso físico: Imóvel e instalações como mudário, poço, córrego, talhões, muros, equipamentos; Humano: Paulo Ricardo com a capacitação de Agricultor Orgânico, Investidor anjo, com o capital inicial necessário.
7. Atividades chave: atividades essenciais para que o modelo de negócios funcione, como exemplo, produção, cultivo e colheita de Hortaliças de ciclo curto e alto valor agregado, posteriormente em conservas.
8. Parceiros chave: Empresas, instituições ou pessoas que são importantes para o funcionamento do negócio. Exemplo: suporte do Danilo Meidas, Curso de Agricultura Orgânica e seus fornecedores certificados de insumos, sementes orgânicas, materiais indispensáveis. Investidor-Anjo, (Isaias),
9. Estrutura de Custos: As despesas necessárias para o funcionamento correto da operação da Empresa. Infraestrutura, Manutenção, Marketing, Call Center, Impostos, contador, funcionários,